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10月12日，大阳城集团娱乐网站app第十七次股东会、五届四次、六届一次董事会、监事会在杭州召开。会议强调，2023年，大阳城集团娱乐网站app公司要认真贯彻省社、兴合集团的工作部署，紧紧围绕高质量发展要求，稳基础、重提升、育新机、促发展。省供销社党委委员、副主任冯冠胜，兴合集团副总裁林上华出席会议并讲话。会议由吴骁董事长主持，全体股东（代表）、董事、监事参加会议。经营班子成员、职能部门负责人列席会议。

会议选举产生了公司新一届法人治理结构，审议并通过了《2020-2022年工作总结》《2022年主要财务指标完成情况》《2022年度利润分配方案》《2022年度监事会工作报告》《2023年工作计划》《2023年主要财务指标预算计划》等议案。

冯冠胜副主任对公司近年来工作给予充分肯定，对新一届经营班子寄予希望。一要坚持迎难而上，保持奋斗韧劲。要正确面对化解历史包袱、深化业务经营、谋划新业务项目、探索高质量发展过程中遇到的困难和挑战，不畏艰险、锐意进取，始终以奋斗者姿态，实干担当、勇往直前。二要坚定事业信心，探索发展新路。要在省社、兴合集团的领导和支持下，克服畏首畏尾的心态，坚持守正创新，巩固机电、服装等传统外贸业务稳定发展态势，坚持“走出去”创新发展，抓住新机遇、谋划新项目、实现新突破，努力培育新的利润增长点。三要坚持以人为本，加强人才梯队建设。人才是企业发展的基石。解决遗留问题、实现转型发展、改革创新突破，都需要高素质人才队伍支撑。公司经营班子要把握总体发展方向，非常时期行非常之策，建立容错机制和激励机制，鼓励干部职工敢为、敢闯、敢干、敢首创。四要坚持党建引领，加强党的建设。公司党委在企业经营发展中要始终发挥领导核心作用，坚持把方向、管大局、保落实，落实党管人才要求，引导各级党组织和广大党员发挥战斗堡垒和先锋模范作用，团结带领全体职工攻坚克难、再创佳绩。

林上华副总裁对公司三年来的工作给予积极评价，对公司下一步发展提出要求，一要推进重点工作落实。要调整优化方案，推进低效资产处置，提高工作成效，减轻企业负担。要大力推进青山湖项目建设进度，统筹做好项目成本管理和销售去化工作，锁定盈亏平衡点，确保实现预期目标。要优化融资结构，降低资金成本，保证资金安全。二要强化高质量发展支撑。要突出主责主业，支持优质企业海外布局业务，提高核心竞争力。投资计划要聚焦主业发展和现有项目提质增效。要优化资源配置，调整与社有资本运营机制不相适应的资源消耗、经营粗放、风险难以把控的业务。三要提升治理管控效率。要一贯到底、准确把握、坚决执行兴合集团规章制度。要强化风险意识，提升风控一体化管理水平。要积极配合审计巡视工作，高度重视揭示问题和短板弱项，认真落实整改，提高经营管理能力。要强化主体责任，发挥内审监督作用，对重大事项要穿透监管，合力夯实基础工作，保障企业稳定发展。